基于集团人力资源战略规划,集团已建立起以课程体系、讲师体系、评估体系、项目运营为支撑的人才发展功能架构,依托员工发展通道,围绕各层级领导力发展目标要求,采用多种人才培养品牌项目,带动集团人才队伍中体素质的提高。

集团设立了管理序列和专业序列“双通道”发展路径,引导、帮助员工制定和实施职业发展计划,鼓励员工努力提升管理技能和专业技术水平。

集团设立了管理序列和专业序列“双通道”发展路径,引导、帮助员工制定和实施职业发展计划,鼓励员工努力提升管理技能和专业技术水平。